“哪有什么岁月静好，只不过一群焦虑的人在替你们负重前行。”静好岁月里，这句话一如岁月平静，疫情一出，张文宏医生的这句话被刷屏。灾难像一块试金石，让这群焦虑的人浮出水面。

罗文朝，瑞安市政协常委，农工党瑞安市基层委主委，瑞安市人民医院副院长，瑞安市人民医院新冠疫情防控领导小组副组长，临床救治领导组副组长。有着多年管理经验、30年临床工作经验，又经历过SARS疫情的他，在这非常时刻，临危受命。

神预判

早在1月22日，瑞安收治第一例新冠肺炎病人，疫情刚刚露头之时，职业的敏锐就让罗文朝副院长预判了此次疫情的严重性。“疫情不容乐观，可能来势很凶，病人会很多，必须马上加强预检分诊和发热门诊管理，腾空感染楼”。疫情正如他预判的那样来势汹汹，第二第三天新冠病人数急剧上升。所幸原病人已转移，感染楼已腾空，他的正确判断给医院的防疫工作赢得了宝贵时间。

“按照传染病防控三要素，应对此次疫情光靠医院不行，必须群防群治。”他建议医院立即向政府及相关部门提出防控建议。他的建议很快在医院领导层达成共识，并得到政府采纳。“加强卡口管理，对武汉回来的人员进行集中隔离或居家隔离，减少人员流动，关闭商场、酒店、娱乐场所等人员集聚的地方”，这些在2003年SARS疫情的成功做法和经验，都由他和院领导一一分析探讨后上报市政府，后来都得到了政府的采纳，并在防控工作中起到了很大的作用。

某日晚间，医院有一例急诊的患者在抢救室经过插管后入住重症医学科。罗文朝副院长第一时间敏锐地发现了问题，他针对病人的入住流程进行科学的分析，找出了防控上的隐患。“如果是一个新冠病人，这样处理还有一些风险，可能会产生比较严重的后果”。在他的建议下，医务部门很快制定了相应的流程，弥补了漏洞。

擅调度

作为分管医院感染管理、护理和药学管理等工作的他，肩负着重任，其中负责防控关键力量——护理团队的安排，更是重中之重。

医院感染管理是医疗机构的生命线。这次疫情对院内感染防控的底线要求（目标）是“不发生医务人员感染，不发生院内交叉感染”。这让他感到责任重大、压力巨大。尤其在早期，医院还没有完全被动员起来之前，防控物品面临着紧缺的窘境，许多医护团队和后勤团队的防控意识还没有到位。他心急如焚，紧盯着职能部门不放，带领感管科同事，认真学习研究国家及浙江省颁布的规范文件，身先士卒靠前指挥，多次深入隔离区域实地察看，结合医院实际情况，制定出医院新冠感控管理方案与流程，并亲自审查。他连续3天召开了5次会议，对各项感控的流程进行全面的梳理，对发热门诊摆布进行科学的安排，感染楼的分区和通道进行合理设置与规范管理，要求对全院全员进行培训考核，让人人掌握防疫防控知识，使各项防控流程、每一项防护措施真正得到落实，保证了防控的质量和安全。

防控物资是有限的，而与病魔奋斗的期限却还未知。“把好钢用到刀刃上”罗副院长及时调整防控应急级别，防控物资得到了最大限度的有效利用。“既要用得好，又要用得省”防控期间整个防控物资的使用并非一板一眼，他会以剩余物资数量须保障一定时期内使用为前提，灵活调整物资应用方案。弹性灵活的物资调度，为医院持久战斗力提供了保障，为“零感染”写下了可能。

护理团队是防控的关键力量，也是最辛苦的、最具风险的。罗文朝副院长经常参加前线指挥部的交班，对护理力量的安排进行了充分的研究，对药品的储备和发放进行了及时的安排。“不行，必须轮换，工作时间太久会造成防护不足，容易感染。”为了保证患者和护士的安全，他冥思苦想合理安排弹性排班制度，强调医务人员在区域内连续工作时间不能过长，强度不能过大，轮班轮岗，才能保障护理人员合理的休息时间。

善领“军”

作为农工党瑞安市基层委主委，“勇敢，睿智，当担”是这次疫情中他对瑞安市所有农工党员的要求，也是他自己角色最好的注解。

在瑞安市人民医院感染科、急诊科、医务科、院感科的医疗管理骨干行都有多名农工党员，他们成了此次疫情防控的主力军。罗文朝主委指示他们一定要紧跟中共党员步伐，发挥自己重要而独特的作用。防控主力军们或冲锋在前，去隔离病房一线战斗；或坚守急诊岗位，守住第一道关卡；或直接参与防控指挥，统筹安排各项事务；或做好后勤保障工作，解决一线后顾之忧。在取得一定成绩后，大家都不禁松了一口气，此时罗文朝主委又不忘“泼凉水”：“拐点还未到来，目标还没完成，‘零死亡’、‘零感染’还只是眼前的成绩，大家切不可掉以轻心，继续做好防护，这是对病人负责，也是对自己负责”。

在罗文朝的动员下，其他农工党员也纷纷行动起来，或下乡支援卡点工作，开展志愿活动；或大力开展宣传，积极弘扬正能量；企业家党员们积极捐钱捐物。他还充分发挥统战的力量，积极联系上级组织为定点医院筹款和联系物资，积极联系厂家提供防控用品。在他的努力下，农工党浙江省委会价值10多万的防控物资及时到位，为医院解了燃眉之急。为了给上级部门提供更多的防控建议，他还积极组织党员通过社情民意反映基层情况，多项建议获得了市领导的批示。

“把一个月过成三个月”，这一切的工作都是在高度紧张之下高效完成。罗文朝是个领军者，但又不是把自己隔离在指挥室畏缩不前的空谈家。他还是个实践者，从勘察瑞祥新院区结构和地形起，到制定出防控管理方案与流程进而实施，他始终奋斗在一线，和大家战斗在一起。到目前为止，零死亡、零感染、超高的出院率让医学界和民间都觉得不可思议。正是他这样从实际出发审时度势地力挽狂澜的国士，他这样哪里需要他就往哪里冲的战斗不息的勇士，他这样心系社会履责于行的敢作敢为的“焦虑者”，才造就了这个“传奇”。

春天已经来临，山河终归无恙。静好岁月里，请记得有人在替我们负重前行！